Pourquoi renforcer l’agilité ?
Sans capacité d’adaptation, une organisation subit les évolutions au lieu de les piloter.
Et dans un contexte ou l’IA bouscule le travail, nulle réussite sans celles et ceux qui créent la valeur.
C’est pourquoi, Zététique prend appui sur les personnes pour accompagner l’évolution.
Avec notre support, elles bâtissent un plan d’adaptation cohérent avec la stratégie pour sécuriser les résultats et les perspectives d’avenir.
Ce plan est le fruit d’une démarche collaborative :
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« Questionner, écouter, décider, mettre en œuvre, évaluer »
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« Impliquer, valoriser, responsabiliser »
Le collectif et les individus gardent le contrôle sur les changements à introduire.
Découvrez en 2 minutes comment votre organisation réagit face aux changements
Et si votre ressenti était un signal ?
Que dire de ces phrases qui s’apparentent à des symptômes ?
« On n’y arrive plus, on est toujours en retard. »
« Les équipes font le minimum, personne ne prend d’initiative. »
« J’ai l’impression d’être seul à porter le bateau. »
Tant que les causes ne sont pas analysées, les blocages reviennent.
C’est là qu’intervient Zététique : aider les personnes et les équipes à objectiver les problèmes, dépasser les résistances et à retrouver une dynamique de progression.
Mesurer, c’est déjà agir
A plusieurs, vous mesurez l’agilité à partir de 47 marqueurs.
Sans chercher à gommer vos différences, vous déterminez la capacité d’adaptation réelle de votre organisation.
Les résultats révèlent :
. Vos points d’appui, qui favorisent la réactivité et la coopération
. Vos zones de tension, qui freinent les décisions et l’adaptation ;
. Vos leviers de progression, pour renforcer cohésion et performance.
En répondant à quelques questions, vous amorcez une démarche structurée et concrète.
Faites le test des aujourd’hui
Philosophie de Zététique
Zététique est né avec une intention simple :
Accompagner les organisations là où tout se joue — dans réalité du travail des équipes, là où l’on décide, coopère, et s’ajuste.
Notre conviction :
Le devenir dépend de la capacité collective à progresser, surtout dans l’incertain. Cet incertain, c’est aussi le changement climatique, les tensions internationales, les transformations sociétales.
Notre conception de la résilience :
Une vision précise et partagée de la trajectoire d’évolution portée par la direction
Des mesures d’adaptation au plus près des activités et des personnes
L’implication des équipes et de chacun-e dans la résolution des problèmes et dans les décisions