Gerusia : décider dans la complexité, une affaire de méthode

Depuis Blagnac, le cabinet Gerusia accompagne depuis 1998 les dirigeants du secteur privé et public confrontés à des transformations organisationnelles. Son fondateur, Bernard Antonucci, a construit une approche ancrée dans les disciplines de l’urgence et de la sécurité. Avec la Méthode Éphorat, Gerusia propose aux décideurs un cadre structuré pour reprendre la main sur des environnements qui semblent parfois incontrôlables.

Des métiers de l’urgence à l’ingénierie d’organisation

Ce qui distingue Gerusia des cabinets de conseil classiques, c’est d’abord son origine. Avant de devenir consultant, Bernard Antonucci est un homme de terrain, issu du monde de la sécurité et de l’urgence. C’est dans ces environnements où les décisions se prennent vite, sous pression, avec des informations incomplètes, qu’il a développé les fondements de sa méthode.

En 1998, il crée ce qui s’appelle alors Antonucci & Associés Consultants-Formateurs. Six ans plus tard, en 2004, la structure se transforme en société sous le nom Gerusia, installée à Blagnac, près de Toulouse. L’idée centrale ne change pas : aider les dirigeants à décider avec lucidité dans des environnements instables, et briser l’isolement que beaucoup d’entre eux vivent sans oser le nommer.

“La complexité n’existe pas en soi. Elle dépend de la manière dont on la perçoit et dont on la structure“, résume Bernard Antonucci. Cette conviction façonne l’ensemble de la démarche du cabinet.

La Méthode Éphorat, socle d’une approche sur mesure

Au coeur du dispositif de Gerusia se trouve la Méthode Éphorat, cofondée par Bernard Antonucci. Fruit de plusieurs décennies d’expérience en accompagnement, cette méthode repose sur une lecture globale des situations et sur une structuration rigoureuse de la pensée.

Elle s’inspire des pédagogies Montessori et Freinet ainsi que des disciplines de l’urgence, pour favoriser l’autonomie des dirigeants et la prise de responsabilité. Sa spécificité : permettre de distinguer les différentes temporalités (temps court, intermédiaire, long) afin de redonner de la cohérence aux processus décisionnels. L’objectif : transformer toute difficulté en enjeu, et tout enjeu en capacité d’action.

Gerusia est certifié membre du réseau Éphorat, ce qui garantit une continuité de service et une couverture sectorielle et géographique des missions. Le cabinet est par ailleurs certifié Qualiopi pour ses actions de formation (n°2020/87599). Son dirigeant est certifié Ingénieur Professionnel IESF/CNISF accrédité COFRAC (n°4-0010), et Gerusia est agréé Cabinet par la Fondation Condorcet, ainsi que membre du réseau Alliance et Stratégie d’Entreprises.

Cinq pôles d’intervention, une posture constante

Gerusia articule son offre autour de cinq champs complémentaires. L’ingénierie exécutive s’adresse aux dirigeants eux-mêmes, pour repositionner leur rôle et structurer leur projet d’entreprise. L’ingénierie organisationnelle vise à construire une organisation à la hauteur des ambitions stratégiques. L’ingénierie managériale travaille sur la performance collective et l’autonomie des équipes.

La formation, quant à elle, est conçue sur le principe de l’apprentissage par l’action : le stagiaire est à la fois acteur et observateur de son propre développement. Enfin, la médiation est pensée comme un outil de prévention autant que de résolution des conflits. “Mieux vaut prévenir que guérir” est une devise que le cabinet applique avec méthode.

Ce qui relie ces cinq pôles, c’est une posture constante : Gerusia ne vient pas avec des solutions préformatées. L’accompagnement consiste à faire émerger les réponses des dirigeants eux-mêmes, à partir de leur propre réalité organisationnelle et culturelle. “Notre art réside dans notre aptitude à vous permettre d’accoucher de vos savoirs, compétences et intuitions“, précise le cabinet.

Un regard indépendant pour les instances de gouvernance

Au-delà de l’accompagnement individuel et collectif, Gerusia intervient également auprès des Conseils d’Administration et de Surveillance en tant qu’administrateur indépendant. Apporter un regard externe sur les instances décisionnelles, sans agenda particulier, pour renforcer la qualité des délibérations : c’est une dimension moins visible, mais cohérente avec l’ensemble de la démarche.

Dans des contextes de réorganisation industrielle, de redéfinition du projet d’entreprise ou de tensions internes, cette posture d’extériorité exigeante est souvent ce qui manque le plus aux organisations. Gerusia met notamment son expertise au service de la réécriture du projet d’entreprise, de la structuration de la gouvernance et de ses instances, et de l’identification des compétences critiques.

Vingt-cinq ans de terrain, des résultats mesurés

Depuis sa création, Gerusia revendique des taux de satisfaction élevés sur l’ensemble de ses accompagnements. Selon les données publiées par le cabinet, 98 % des dirigeants accompagnés se déclarent satisfaits (sur 37 personnes suivies), tout comme 98 % des managers (76 personnes). Sur les accompagnements collectifs, le taux atteint 90 % sur une base de plus de 580 personnes.

Le cabinet intervient sur l’ensemble du territoire métropolitain, avec des points de présence à Toulouse, Blagnac, Albi, Castres, Blois et Lille, et peut également conduire ses missions à distance.