Kaizen Way : Transformation industrielle et coaching managérial

Et si la clé d’une transformation industrielle durable se trouvait dans l’humain ?

Dans un monde où plus de 70 % des projets industriels échouent à atteindre leurs objectifs sur le long terme, la société Kaizen Way propose une réponse innovante et concrète. Leur approche : partir du terrain, coacher les managers de proximité, et installer une véritable culture de la performance partagée.

Pourquoi les transformations industrielles échouent ?

L’intelligence artificielle, les ERP et les flux de data en temps réel sont devenus monnaie courante dans les entreprises. Pourtant, la transformation reste souvent superficielle. Le manque d’ancrage humain est un obstacle majeur identifié par Guillaume Lusseau, CEO de Cerfrance Limousin, qui a fait appel à Kaizen Way :

« Le rôle critique, c’est celui du manager de proximité. »

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Une méthode unique : le Kaizen au service de l’humain

Inspirée du Kaizen japonais, la méthode développée par Kaizen Way repose sur une philosophie simple : avancer par petits pas, avec rigueur, aux côtés de ceux qui agissent chaque jour sur le terrain.
C’est ce qui a permis à Sandrine Besson, promue manager chez CMS Industrie, de réussir sa prise de poste :

« Kaizen Way m’a accompagnée sur les postures, la communication, la gestion des conflits… Résultat : les performances ont progressé. »

Mesurer l’humain pour mieux piloter la performance

Grâce à la méthode exclusive Effisens® et à l’indicateur propriétaire ICM® (Indice de Comportement Managérial), Kaizen Way quantifie les progrès des équipes semaine après semaine.
Les résultats sont au rendez-vous : chez Cerfrance Limousin, 1 200 heures de travail ont été redéployées en 3 mois, générant plus de 90 000 € d’économies.

Excellence industrielle, organisationnelle et managériale

L’approche de Kaizen Way repose sur trois piliers :

• Excellence opérationnelle : atteindre les objectifs avec rigueur et sans gaspillage.
• Excellence organisationnelle : structurer durablement les processus d’amélioration continue.
• Excellence managériale : faire grandir les équipes de proximité et installer des routines efficaces.

« Ce n’est pas une simple formation, c’est un vrai coaching comportemental. »
— Patrick Parrat, directeur de CMS Industrie

Un impact concret sur le terrain

Chiffres clés Kaizen Way en 2024 :

• ✅ 47 missions accompagnées
• ✅ 92 % de satisfaction client
• ✅ Jusqu’à +30 % de gains de productivité

Chaque mission est sur-mesure, en phase avec la culture de l’entreprise et ses objectifs.

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Envie de transformer durablement votre entreprise ?

Kaizen Way, ce n’est pas du conseil, c’est du compagnonnage stratégique, humain, intelligent.
C’est le choix de transformer sans casser, de construire sans surcharger, et de faire mieux… un pas après l’autre.

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